混改是核技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的下一個(gè)突破口

2017/8/7 9:30:28

“從宏觀角度來(lái)講，民用非動(dòng)力核技術(shù)應(yīng)用發(fā)展有兩萬(wàn)億的市場(chǎng)空間，應(yīng)用十分廣泛，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)三分之一的行業(yè)都有關(guān)系，但從下往上看，核技術(shù)發(fā)展具有階梯性，不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間、程度都不同�！�7月15日，談及中國(guó)非動(dòng)力核技術(shù)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)，中廣核技（000881，SZ）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張劍鋒坦言，目前核技術(shù)領(lǐng)域在中國(guó)已大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的，主要是以輻照交聯(lián)電纜為核心的材料改性等少數(shù)領(lǐng)域。

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▲ 中廣核技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 張劍鋒 中廣核技供圖

在張劍鋒看來(lái)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)這種單純的“一元化”結(jié)構(gòu)，也是多年來(lái)國(guó)內(nèi)核技術(shù)沒(méi)有大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的重要原因，將其兩者結(jié)合，走混改道路，或是未來(lái)一個(gè)方向。

混合所有制改革是未來(lái)方向

作為“核領(lǐng)域的輕工業(yè)”，非動(dòng)力核技術(shù)緊跟核電、核燃料之后進(jìn)入了資本市場(chǎng)。今年2月，中廣核核技術(shù)應(yīng)用有限公司（以下簡(jiǎn)稱核技術(shù)公司）與大連國(guó)際完成70億重大資產(chǎn)重組，大連國(guó)際隨后更名為中廣核技，由此成為我國(guó)非動(dòng)力核技術(shù)應(yīng)用第一股，中廣核集團(tuán)也擁有A股首家上市公司。6月14日，中核集團(tuán)旗下的中國(guó)同輻股份有限公司正式向港交所提交上市申請(qǐng)材料，中金公司是香港上市計(jì)劃的獨(dú)家保薦人。

核技術(shù)公司在2012年?duì)I收800多萬(wàn)元，虧損卻超過(guò)1500萬(wàn)元；2016年的營(yíng)收已達(dá)30多億元，凈利潤(rùn)3億多元，并在今年年初完成重組上市。

“當(dāng)初一度極為艱難�！睆垊︿h坦言，核技術(shù)公司在2011年成立時(shí)舉步維艱，在2013年初才開(kāi)始調(diào)整思路，走上央企與民企結(jié)合的混合所有制道路，并通過(guò)投融資手段，并購(gòu)電子加速器、輻照加工、改性材料等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

今年上半年以來(lái)，重組完成后的中廣核技接連收購(gòu)了四家民企。張劍鋒說(shuō)，這四家企業(yè)都是核技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。對(duì)于并購(gòu)模式，他解釋，核技術(shù)行業(yè)集中度比較分散，大的領(lǐng)軍型企業(yè)鳳毛麟角，目前主要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)化程度高的領(lǐng)域，選擇其中潛力好、發(fā)展空間大、利潤(rùn)前景好、在該細(xì)分市場(chǎng)中領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)施收購(gòu)，繼而達(dá)到對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

核技術(shù)作為橫斷技術(shù)，這也意味著其應(yīng)用領(lǐng)域“多且雜”，對(duì)中廣核技而言，采取這樣的并購(gòu)模式也面臨著不小的整合難度。張劍鋒表示，從2013年到現(xiàn)在，一直走的是一條行業(yè)整合的道路，利益捆綁、目標(biāo)牽引、制度約束等，內(nèi)部已形成一套完善的體系。

“我們現(xiàn)在收購(gòu)的企業(yè)，只要一旦收購(gòu)?fù)瓿珊螅�馬上就會(huì)把它的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品在我們?nèi)珖?guó)布局的基地里面全面覆蓋。比如說(shuō)不久前收購(gòu)的江陰愛(ài)科森，我們的業(yè)務(wù)合作已經(jīng)在開(kāi)展，其他的基地現(xiàn)在就已經(jīng)在生產(chǎn)和銷售愛(ài)科森的產(chǎn)品，使得這些企業(yè)收購(gòu)進(jìn)來(lái)后就能第一時(shí)間融入到我們的全國(guó)布局�！睆垊︿h說(shuō)道。

“不是國(guó)進(jìn)民退，不是國(guó)企吃掉民企，而是國(guó)企與民企在混合所有制體系內(nèi)的長(zhǎng)期合作。”張劍鋒認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)有資源優(yōu)勢(shì)，而核技術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)化程度高，大部分為高科技民營(yíng)企業(yè)，能充分調(diào)動(dòng)科技人員積極性，這恰恰是國(guó)有企業(yè)難以做到的，但民營(yíng)企業(yè)也存在資源實(shí)力不足的短板。

在張劍鋒看來(lái)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兩者結(jié)合，走混改道路，或是未來(lái)一個(gè)方向。

他以核技術(shù)細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域之一——輪胎預(yù)硫化為例稱，其能實(shí)現(xiàn)輪胎減重，節(jié)省能耗和原材料，國(guó)際上已普遍應(yīng)用，具備經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也可控，但面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)依然屬于新事物，對(duì)單個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要付出更大成本來(lái)推廣，包括改變輪胎廠的制造工藝、生產(chǎn)線，改變配方等，即便有能力負(fù)擔(dān)，但在未來(lái)鋪開(kāi)的市場(chǎng)中也只能占到很小的市場(chǎng)份額，最終淪為“他人做嫁衣”。

“因此，單一民企在這方面積極性不足，資源也不夠。而單一國(guó)企的機(jī)制不夠市場(chǎng)化，也難以承擔(dān)核技術(shù)應(yīng)用新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的重任，但混合所有制企業(yè)克服了上述兩者的不足，就可以在核技術(shù)應(yīng)用市場(chǎng)大顯身手�！睆垊︿h強(qiáng)調(diào)。

角逐核醫(yī)學(xué)領(lǐng)域

張劍鋒表示，除了目前電子加速器、輻照加工、改性材料等領(lǐng)域，還正在積極推動(dòng)核醫(yī)學(xué)應(yīng)用的戰(zhàn)略孵化業(yè)務(wù)布局。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，中廣核技已先后與日立（中國(guó)）有限公司、大連瑞和仁濟(jì)健康公司簽訂相關(guān)合作協(xié)議，前者希望通過(guò)引進(jìn)國(guó)外系統(tǒng)解決方案，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試和維護(hù)；對(duì)于后者，雙方將在大連質(zhì)子重離子項(xiàng)目設(shè)備選型與運(yùn)維、相關(guān)投融資等方面展開(kāi)合作。

“一方面是設(shè)備——大型的質(zhì)子重離子加速器，另一方面是醫(yī)用的放射性同位素，這是放射性同位素藥物的原材料，比如醫(yī)用鈷-60，國(guó)內(nèi)嚴(yán)重短缺，必須用核反應(yīng)堆生產(chǎn)，我們依托中廣核集團(tuán)用發(fā)電的核反應(yīng)堆制備醫(yī)用放射性同位素，目前已獲得國(guó)家核安全局的許可，正在全面推進(jìn)，此外，我們還在積極推動(dòng)穩(wěn)定同位素藥物研發(fā)工作，跟上�；�工院聯(lián)合研發(fā)碳13�！睆垊︿h透露。

需要提及的是，醫(yī)用放射性核素主要來(lái)自于人工制備，其主要來(lái)源包括核反應(yīng)堆生產(chǎn)、加速器生產(chǎn)、從核燃料后處理廢液中分離提取等，其中核反應(yīng)堆生產(chǎn)放射性核素是主要途徑。但目前核素藥物行業(yè)存在原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

“與中廣核集團(tuán)當(dāng)初建設(shè)大亞灣核電站模式類似，從當(dāng)初基本上設(shè)備都是法國(guó)進(jìn)口，到現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)‘華龍一號(hào)’技術(shù)走向英國(guó)。”張劍鋒說(shuō)，中廣核技主要從裝備先著手，核心為質(zhì)子重離子加速器，包括前期可研論證、加速器制造、安裝調(diào)試、運(yùn)維等，由于關(guān)鍵技術(shù)主要由發(fā)達(dá)國(guó)家控制，目前延用集團(tuán)“以市場(chǎng)換技術(shù)”模式，將本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)維優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)與國(guó)外的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，最終化為自身設(shè)備再實(shí)現(xiàn)“走出去”，未來(lái)，也不排除在適當(dāng)條件下做進(jìn)一步投資。